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인사관리 체제가 갖추어지고 이에 필요한 글로벌 리더를 육성하는데 중점을 두어야 할 것이다 1. 인적자원관리 (인사관리)의 개념
2. 인적자원관리의 필요성
3. 인적자원관리 (인사관리) 주요전략 소개
4. 인적자원관리 기업 사례분
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관리의 필요성이 증대하게 되었다.
4. 노사관계의 변화
노조의 결성은 생산현장 내부에서 기업의 인사고과를 중심으로 한 작업장 통제체제에 대한 새로운 대응권력의 형성을 의미하는 것이었다. 노동자들은 기업의 일방적인 통제에 대응해서
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인사관리
7. 김태은(2000), 『조직공정성과 심리적 계약위반의 영향에 따른 조직구성원의 태
도 변화』, 이화여자대학교 박사학위 논문
8. 노순규(2000), 『인사고과의 필요성과 다면평가』, 재정, P474
9. 박경규(1997), 『신인사관리』, 홍문사, P251
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인사관리, 현대경영기술연구소
이기성(2006), 한국기업의 경력개발제도 운영현황과 개선방향 탐색,
한국성인교육협회 9권2호p.173~192, 국회도서관 자료검색 1. 서론
2. 경력관리의 개념·목적·필요성 등
2.1. 경력관리의 개념
2.2. 경력관
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관리정책
1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성
2. 여성인력 제약조건의 극복
3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성
Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략
1. 국제적 인재활용의 전략수립
2. 인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의
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인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져오고 있다. 더 이상 근무년수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것이다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달
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인사고과제도의 효율적 활용을 위한 문제점과 개선책에 관한 연구, 대불대학교 Ⅱ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 역사
Ⅲ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 필요성
Ⅳ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사
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관리의 필요성
4. 이직관리의 이론적 방안
1) 역량면접
2) 합리적인 인사관리 기법
3) 임금 및 근로조건
4) 사내훈련을 통한 관리방안
5) 비전과 좋은 기업이미지 제시
6) 이직자를 대상으로 한 이직면담(사직인터뷰)
5. 이직관리 기업 사
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구성원의 행위를 이끌어 내는 인사관리 정책을 펼쳐야 할 것이다 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 전략적 인사관리의 의의와 필요성
Ⅲ. 전략적 인사관리의 특징
Ⅳ. 전략적 인사관리와 기존 인사관리의 차이점
Ⅴ. 전략적 인사관리 전개방향
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인사처우의 보장이 가능한 신 인사관리제도의 도입의 필요성이 크게 증대되어 왔다. 이러한 점에서 최근 대기업을 중심으로 보급되고 있는 연봉제 및 성과배분제의 발탁 승진제의 도입 등 새로운 인사관리제도의 설계와 시스템화는 경영전
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